것이 중요하므로 물리적 자원의 결합은 물론 인적자원의 조정과 결합이 필요한 것이다.
이에 따라 우리는 우리가 폴란드로 파견되는 관리자라는 관점에서 현지 노동자의 특성을 파악하여 예상되는 마찰을 줄이며 원만한 노사관계를 이룩하여 생산성을 향상 시킬 수 있는 방법을 모색하고자 한다.
시함.
- 특성간의 우선순위를 정할 수 없음.
- 일반적으로 인정되는 뛰어난 리더십은 상황에 따라 다르나 특성이론은 상황을
무시하고 너무 리더의 개인적 특성에 초점을 맞추어 현실성이 떨어짐.
iii. 행위이론
a) 행위이론의 개념
- 리더의 특정 행위, 즉 리더십 스타일이 효과적
Ⅰ. 序
1. 협상이란?
협상이란 어떤 목적에 부합되는 결정을 하기 위하여 여럿이 모여 서로 의논한다는 의미로서 외교관이나 세일즈맨들만이 하는 전문적인 행위만을 일컫는 것이 아니라 우리의 일상생활 자체가 협상행위의 연속이다. 또한 협상은 상호간의 이익을 증진시키기 위한 협상 당사자간
진출의 현재 상황을 분석하고 과정과 결과를 알아보며 앞으로의 성장방향 과 가능성을 파악한다.
(4)기업전략(이문화 극복)을 분석함으로써 휴맥스의 해외진출의 성공적인 사례를 파악하며, 성공요점을 알아본다.
(5)휴맥스의 위기관리를 토대로 위기관리의 중요성과 핵심을 파악한다.
이문화 적응 역량을 견지하고 있는가를 선발과정에서 중요한 고려기준으로 여김. 그리고, LG 디스플레이는 해외파견 인력 선발 시에 이미 해외근무를 수행한 파견자를 선발위원으로 활용함으로써 보다 적합한 후보자 선발을 할 수 있음. 파견후보자의 유연성, 인내심, 유머감각, 불확실한 상황에서의
관리를 당연히 해야 하게 되는데 바로 이것이 국제인적관리이다. 국제기업은 전세계적인 차원에서 기술과 자본, 노하우를 효과적으로 결합하여 경쟁력의 우위를 누릴 수 있게된다. 이를 위해서는 인적자원의 합리적 이동이 필요하게된다. 따라서 효율적인 국제인력관리가 국제기업의 성과를 결정하게
져야 한다. 파견인 해외발령시 주의사항으로는 첫째, 동일 지역에 인사발령을 낼 때는 동시발령을 지양하고 적당한 시차를 두고 한사람씩 교대 시켜야 한다. 둘째, 문화 쇼크를 줄이기 위해 단기연수 지역과 장기근무 지역을 일치. 셋째, 귀국사원에 대한 보상과 승진 대책을 적절히 세우기 등이 있다.
기업들이 국제화한다는 것은 전세계 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해 조직 내 가치사슬(value chain)의 모든 기능을 효율적으로 조합하기 시작했다는 것을 의미한다. 따라서 국제화시대의 경쟁력은 특정 국가나 특정 관리 기능에서 부분적으로 확보되는 것이 아니라 전세계적인 차원에서 인적, 물적 자
기업이 점차 증가하고 있다. 해외시장은 국내시장과는 그 환경이 국가마다 다르고 동태적으로 유동적이어서 위험도 더 높으므로 기업이 국제화하려면 국제경영활동에 전문적인 지식과 능력을 가진 경영자가 필요하게 된다. 국제적인 경영활동을 기능별로 보면 마케팅·제조·재무·인사·원자재 조달
시대의 Global Top Leader가 되고자 하는 많은 기업들이 풍요로운 디지털 세상을 만들기 위해 연구개발 분야에 있어서 자원과 역량을 집중하여 디지털 핵심 기술을 확보하고 신 개념의 제품 개발 및 디지털 연구개발 문화의 혁신을 이룩하기 위해 노력을 하고 있다.
그 많은 기업들의 경쟁 속에서 LG전자의